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2月2日，水發能源集團召開2023年度表彰大會暨2024年度工作會議，傳達貫徹水發集團年度工作會議要求，總結回顧2023年度工作，部署安排2024年工作。水發集團黨委委員、副總經理，水發能源集團黨委書記、董事長王東凱出席會議并講話。水發能源集團黨委副書記、總經理周廣彥主持會議并作工作報告。

會上，副總經理祁素升傳達水發集團2024年度工作會議精神，黨委委員、副總經理張健源宣讀表彰決定，安全總監、運營管理部總經理魏勇作了運營分析報告，黨委委員、副總經理宋廣興作了財務分析報告，副總經理楊德海作了安全生產工作報告，黨委委員、紀委書記王斌作了黨風廉政建設工作報告。集團領導向獲獎代表頒發了獎牌和證書，與權屬一級公司負責人依次簽訂了黨建工作目標責任書、黨風廉政建設主體責任書、安全生產管理目標責任書、經營業績目標責任書、黨風廉政建設監督專責責任書，3家權屬公司代表作了交流表態發言。

會議指出，2023年水發能源認真貫徹落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，錨定“150大會戰”工作目標，聚焦主業，搶抓機遇，負重奮進，攻堅克難，各項工作取得了積極成效，進入了轉型升級高質量發展的新軌道。一是聚焦主責主業，市場開發取得新成效；二是聚焦精細管控，管理效能實現新提升。推行一企一策，強力扭虧增盈。統籌精準施策，壓減法人戶數。評估優化流程，推進提速增效。完善財務管理，強化融資保障。完成山能增資，賦能轉型發展；三是聚焦科技賦能，智慧平臺彰顯新優勢。數字化平臺建設成效顯著，智慧能源項目申報成績斐然，科技研發創新成果豐碩；四是聚焦開拓創新，拓展業態閃現新亮點。拉長產業鏈條，儲能端開發取得重要進展。拓展新興業態，綠證交易實現新的突破。探索增值模式，市場化交易邁出堅實步伐；五是聚焦問題導向，風險控制邁出新步伐。樹立問題導向，深入調研施策。加強投資管控，規避項目風險。推行陽光采購，強化審計監督。狠抓安全生產，筑牢安全底線。積極溝通協調，做好信訪維穩；六是聚焦黨建鑄魂，人才隊伍煥發新活力。夯實黨建基礎，發揮引領作用。強化監督檢查，嚴格正風肅紀。加強隊伍建設，匯聚工作合力。

會議強調，2024年要緊扣高質量發展主線，圍繞“提質量，強管控，增效能”工作方針，扎實開展“兩啟動四深化”行動，實施“一體兩翼”業務布局，聚焦聚力“風光儲”主業“投建運”一體化，做實做強“能源管理”和“能源服務”兩翼支撐。在產業布局上精耕細作，在經營管理上精雕細刻，在費用收支上精打細算。加大力度開拓市場，積極穩妥“做增量”；全面加強運維管控，提質提效“做存量”；出清整合低效資產，堅定信心“做減量”；提升隊伍專業能力，樹立上市遠景目標，全面完成各項工作任務。

會議對2024年工作作出安排部署。一是圍繞風光儲主業，強力推進市場開發布局；二是深化精細化管控，全程加強生產運營管理；三是加強產業鏈創新，持續推進碳資產綠電交易；四是做實智慧化平臺，全面提高科技賦能水平。實現水發能源在“源-網-荷-儲-用”全鏈條協同發展；五是拓展多渠道融資，統籌提升資金保障能力；六是強化黨建黨紀，建強高素質干部隊伍。

會議要求，一是正確看待成績，深入整改問題，進一步堅定提升質效、加快發展的信心；二是強化總部管控，深化總部賦能，推行以全面預算化、數字化為基礎的精細化管理；三是強化資金保障，增強融資能力，為項目開發運營提供堅實的資金保障；四是狠抓安全生產，做好信訪維穩，打造健康和諧的發展環境；五是加強黨建工作，堅守廉潔底線，努力打造充滿生機和活力的國內一流清潔能源企業。

水發能源集團領導班子成員，水發集團投資發展中心股權投資部總經理、水發能源集團監事王素輝，一級權屬公司領導班子成員，總部各部室全體員工及受表彰代表參加會議。

供稿：王雅潔