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2023年，盾安公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦年度降本增效目標任務，從安全、降本、對標等方面，采取全面、全員、全過程的管理和精細化、精確化、精益化的增效措施，持續加強精細化管理，深挖潛力，降本增效工作得到了有效開展。

一、持續推進劃小核算單元考核工作。將供熱生產運行中水、電、熱、煤炭等主要指標細分至每個獨立換熱站，根據換熱站供熱面積及供熱范圍設定考核指標，進行責任分區分片管理，明確各片區責任人并落實考核指標。憑借運行調度系統，采取全天候跟蹤調度各權屬公司指標調節的措施，時時掌控供熱生產運行中的各項指標完成情況。及時匯總、分析和調整，并做好同期指標的對比，通過優化內控管理、過程監督等方式，有效的降低了供熱生產運行成本，2023年綜合成本同比節約10.12%，降本1083.92萬元。

二、查找問題、對標管理補短板。將過程管控的各個環節明確責任人，劃清工作職責分工，并貫穿到采購、技改、維修、工程建設的各個板塊和環節中去，抓大盯小，積極找問題、尋差距、指方向、定措施。通過背書責任人制度進一步強化責任，充分調動全員參與降本增效攻堅戰的積極性和主動性，降低各項成本支出。

三、精細管控、成本效益再挖潛。生產穩定順行是企業最大的降本增效，公司牢固樹立長期過“緊日子”思想，廣泛在技術改造、能源降耗等方面采取有效措施，定期組織召開周、月生產經營運行分析例會，帶動干部職工在生產經營中敢于創新、勇于創效，營造全員參與降本的濃厚氛圍。

四、加強日常費用支出管理。引導廣大職工牢牢樹立主人翁意識，實現“要我節約”向“我要節約”的思想轉變，養成例行節約的良好習慣，樹立勤儉辦公的思想，從平時小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水，在日常生產實際中降低成本、提高效能。

降本增效對于企業的可持續發展具有重要意義，盾安公司將持續高度重視降本增效工作，不斷優化改進，全員、全方位、立體化開展好此項工作，抓大不放小，堅持増收與節支并重，開源與節流并舉，全面提升公司經營質效，以實干成績為“150大會戰”貢獻力量。

供稿：李雙喆