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9月10日下午，水發(fā)集團數(shù)字化管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨水發(fā)能源集團，就水發(fā)能源集團正在緊張推進的清潔能源管控一體化平臺工作進行調(diào)研和會診。水發(fā)能源集團副總經(jīng)理楊德海參加匯報座談。

楊德海詳細匯報了水發(fā)能源集團信息化建設(shè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。他說，水發(fā)能源正在大力推進“整縣分布式光伏”項目，光伏電站裝機規(guī)模與日俱增，急需數(shù)字化、信息化技術(shù)作為有力支撐，加上基于5G基站資源的唯一性、國家政策的放開、較高的內(nèi)部收益率，5G基站資源的爭奪勢在必行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段。為此，更需要做好“實在的工作”，以腳踏實地的務(wù)實態(tài)度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序進行。

在談到下一步工作計劃時，楊德海說，一是OA系統(tǒng)的二次開發(fā)。目前OA系統(tǒng)全部功能未覆蓋所有權(quán)屬公司，水發(fā)能源將在原泛微系統(tǒng)基礎(chǔ)上進一步拓展，并將流程與風(fēng)控體系實現(xiàn)信息化；二是打通風(fēng)光、燃氣、熱力三大板塊信息系統(tǒng)。在原有基礎(chǔ)上進行升級改造，最終與清潔能源管控一體化智慧運行系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)集團總部對運營項目的集中監(jiān)管，滿足“星團化”管控需求；三是完善流程與安全等管控機制，打造人才隊伍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。

數(shù)字辦領(lǐng)導(dǎo)和專家指出，水發(fā)集團規(guī)劃建設(shè)涵蓋整個集團所有主營業(yè)務(wù)板塊的綜合智能監(jiān)管平臺，要求水發(fā)能源在建的清潔能源管控一體化平臺與水發(fā)集團的規(guī)劃方向保持一致，同時建設(shè)思路具有前瞻性和引領(lǐng)性，未來要在水發(fā)集團內(nèi)發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。水發(fā)能源先進行業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險點把控，再通過信息化進行應(yīng)用，這種建設(shè)思路應(yīng)當(dāng)予以充分肯定。（胡澤亞 供稿）